TOPメッセージ（採用）｜矢崎総業 AI・デジタル室

矢﨑航

（矢崎総業株式会社代表取締役副社長戦略事業担当（AI デジタル・モビリティ・スマートシティ））

【Profile】

矢崎総業の創業者、矢﨑貞美の孫にして、現会長の矢﨑裕彦の次男。3人きょうだいの末っ子で、長兄は矢崎総業株式会社代表取締役社長。学生時代までスポーツに打ち込んだ体育会系の明るい人柄は、グループ内で人気。

チャレンジする組織でありたい

ワイヤーハーネスが矢崎グループのメイン事業ですが、それ以外にも電線事業やガスメーター事業など自動車会社をお客様にしない事業があります。私は2つの事業を半々に経験してきたキャリア。今は矢崎エナジーシステム社長です。

2012年にグループ内の自動車メーカーをお客様にしない事業を一つにまとめて、矢崎電線株式会社から社名を変更したのが、矢崎エナジーシステム。矢崎電線株式会社を母体に、ガス機器事業部、計装事業部、環境システム事業部を合わせた会社で、グループ内の組織改革の一環で設立されました。その初代社長が私です。

ワイヤーハーネスなど自動車メーカーをお客様にする矢崎グループのメイン事業と、日本全国の代理店を通じて商品を販売する事業ではビジネスモデルが異なります。競合他社とコンペはあるといっても、自動車がモデルチェンジをするまでの約5年間は取り引きが継続されるビジネスと、日々競合との勝負が続く市場で戦うビジネスとでは、組織の在り方や考え方も違うはずです。

矢崎グループでどんな仕事を手掛けてきましたか？

私が社長を務める矢崎エナジーシステムには「デジタルタコグラフ」という製品があります。エンジンの回転数を測定し、自動車の速度変化や走行距離、運行時間など測定する装置です。タコグラフはアナログ方式からデジタル方式に代わって、今は取得したデータをネット、いわゆるクラウドにアップする方式になっています。法律もデジタルに優位になったことも手伝い、矢崎グループ内に自動車走行に関するデータがたまっていきました。

POS（Point Of Sale）システムのデータをマーケティングに活用しているように、POD（Point Of Driving）のデータを使って、新しいサービスができないか、矢崎エナジーシステムのメンバーと議論を重ねました。AIを使ったビッグデータ解析が次のビジネスの主戦場となるなか、矢崎グループは他社にないビッグデータを持っていることに気が付きました。

しかし、矢崎グループにはAIのノウハウがありませんでした。そこで、外部の人材を登用して、デジタルの可能性を探るためにあれこれと勉強する社内プロジェクトを立ち上げました。それが、「室」に格上げとなり、発案者の私が「初代室長」に就任しました。※
※現在は戦略事業担当役員としてAI・デジタル室を統括

AI・デジタル室の室長に就任した経緯は？

矢崎グループは外から見れば盤石に見えるかもしれませんが、ゲームチェンジャーの登場という漠然としたリスクを常に意識しています。Amazonの登場で、シアーズ、トイザらスなど、アメリカの大手企業は経営破たんしました。アメリカで働いていたころ、その現場を目の当たりにし、既存事業が好調でもいつ現状を根底から覆す企業やサービス、プロダクトが現れるかわからないのを肌で知りました。

AI・デジタルは、矢崎グループにとって「やらないと負ける」領域だと認識しています。「やれば勝てる」ではなく、チャレンジしてもユーザーや社会が求めているソリューションを提供できないと勝てません。これまでにも、矢崎グループ内の各所で、独自にAIへの取り組みやデジタル化の推進をしています。けれども、互いの連携ができていないためノウハウが分散してしまい、効率よく進めているとはいえませんでした。

そこで、グループ内からAI・デジタルにチャレンジしている事業と人材を一堂に集めて、AI・デジタル事業を加速させる体制を構築しました。ゲームチャンジャ―が現れても、それと対抗するのでなく、うまく吸収する考えで矢崎グループの発展に貢献します。

矢崎グループがAI・デジタル事業に進出する理由は？

チャレンジをする人たちが集まる組織でありたいです。AI・デジタル室では「チャレンジ」を全面的に押し出して、ベンチャー企業並みのスピード感を持って新しいビジネスを創造していきます。メンバーが自由に働ける環境づくりを率先し、その成功体験を矢崎グループ全体の前進に活かすことができればと考えています。

矢崎グループが築き上げてきたものには、残すべきものと変えていくべきものがあると思っています。社是のように組織の基礎となる部分を変えないで、時代の流れに合わせて変えるべきものは勇気を持って変える必要があります。特に、みんなで一致団結してモノづくりに励みましょうといった日本的経営は、現代日本の基礎を作りましたが、今後の日本はライフスタイルも変化して働き方も多様化します。AI・デジタル室の使命として、日本的経営の良さを残しつつ、新しい時代にマッチした働き方を追求していきたいです。

TOPメッセージ

矢﨑 航

チャレンジする組織でありたい

矢崎グループでどんな仕事を手掛けてきましたか？

AI・デジタル室の室長に就任した経緯は？

矢崎グループがAI・デジタル事業に進出する理由は？

AI・デジタル室をどんな組織にしたいですか？

矢﨑航